近年來，國家大力推行EPC工程總承包項目，并出臺了一系列政策力推其發展。順應產業發展所需，EPC工程總承包項目發展駛入“快車道”。都說：“時代造就偉業、產業成就人才” ，一時間EPC工程總承包項目經理成為行業不可多得的復合型人才。那么，EPC總承包工程師的優點與缺點。

什么是EPC工程總承包？

(1)業主把工程的設計、采購、施工全部委托給一家工程總承包商，總承包商對工程的安全、質量、進度和造價全面負責。

(2)總承包商可以把部分設計、采購和施工任務分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

(3)分承包商對工程項目承擔的義務，通過總承包商對業主負責。

(4)業主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協調和控制，對具體實施工作介入較少。

(5)業主按合同規定支付合同價款，承包商按合同規定完成工程，較終按合同規定驗收和結算。

EPC總承包模式的優點

1) EPC總承包商負責整個項目的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設項目，有利于整個項目的統籌規劃和協同運作，可以有效解決設計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環節，順利解決施工方案中的實用性、技術性、安全性之間的矛盾;

2) 工作范圍和責任界限清晰，建設期間的責任和風險可以較大程度地轉移到總承包商;

3) 合同總價和工期固定，業主的投資和工程建設期相對明確，利于費用和進度控制。

4) 能夠較大限度地發揮工程項目管理各方的優勢，實現工程項目管理的各項目標;

EPC總承包模式的缺點

1) 業主主要是通過EPC合同對EPC承包商進行監管，對工程實施過程參與程度低，控制力度較低;

2) 業主將項目建設風險轉移給EPC承包商，因此對承包商的選擇至關重要，一旦承包商的管理或財務出現重大問題，項目也將面臨巨大風險;

3) EPC承包商責任大，風險高，因此承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風險等因素，所以EPC總包合同的工程造價水平一般偏高;