近年來，越來越多關于BIM的推進政策陸續推出，BIM技術也逐步向全國各城市推廣開來，真正實現在全國范圍內的普及應用。從2014年開始，在住建部的大力推動下，各省市政策相繼出臺BIM推廣應用文件，到目前我國已初步形成BIM技術應用標準和政策體系。

BIM能夠在短短的幾年中得到如此廣泛的關注，其根本原因還是因為它能夠為工程項目帶來明顯的經濟效益和成本降低，因此在BIM技術的推廣隊伍中走在最前面的恰好是工程項目中參與各方中的”大哥“———業主。例如即將投入使用的上海迪斯尼樂園的業主TheWaltDisneyCompany在招投標階段就明確要求投標單位使用BIM技術進行設計、施工等工作。緊跟著業主青睞BIM技術的是與業主直接產生工作關系的設計、施工單位，而物業管理、材料供應因為各種原因目前暫時還沒有太多感受到BIM浪潮的影響。

整體來看，BIM技術的應用在帶給業主、施工單位、物業公司等參與方效益的同時，對設計階段的工作則提出了更高的要求，帶來了更大的階段性工作量。建設單位、設計單位、施工單位將是BIM人才的主要聚集地。

從崗位來看，BIM技術的推廣將逐漸催生一個專門運用BIM工具(軟件)協助參建各方進行工程設計、施工組織、物業管理等各種工作的咨詢服務崗位。BIM人才的崗位將具有與現在的項目經理類似的性質，譬如：跟隨工程項目工作、對工程項目承擔相應責任、參與項目的全生命周期管理等，其工作內容和復雜程度決定了BIM人才在同一時間只能參與極少數項目的建設工作，這就意味著未來對BIM人才的需求將隨著市場對BIM技術的逐漸認同而增加。

關于BIM在中國的總體發展現狀，用一個詞來形容就是“方興未艾”。如果用人的成長階段比喻，則是在兒童向少年轉型的階段。這個階段是從懵懂到能夠做一些事情的階段，一個人在少年時期能夠真正做成和落實的事情還不是很多，但是可以看到他未來的潛力。BIM目前在中國整體的發展情況就處于這樣一個階段，處于這個階段有一些原因：

(1)技術層面：BIM技術本身還沒有完全成熟，周邊的技術例如BIM后期的顯示技術、虛擬現實等應用于工地的技術還不是很成熟;

(2)管理層面：我國的管理和發達國家的管理差距還是很大的，發達國家建筑業本身的管理就比較精細，它向BIM邁進比我們要簡單得多。我們面對的是首先要將管理本身做規范化，然后才是BIM的管理，所以有兩步要走，這部分與發達國家還是有一定差距的。

中國2004年左右開始接觸到BIM概念，但最早的說法是BLM，BuildingLifecycle Management，建筑業的生命周期管理。從2013、2014年開始，BIM在中國進入了一個快速發展的時期，特別是2015年很多省市陸續發布了自己的BIM指南及一些相關文件，促進BIM的發展。

最關鍵的是2015年的6月16日，住建部發布了一個推進BIM的指導意見，其中有兩條規定，到2020年末，就企業而言，甲級的勘察設計院和特級一級的房屋建筑施工企業必須具備BIM的集成應用能力;就項目而言，90%的政府投資項目要使用BIM。這個指導意見對于BIM的發展具有相當大的扶持力度，等同于將BIM從一個推薦性的技術變成一個強制性的標準。

BIM技術作為目前建筑業轉型升級的最高水準，會有越來越多的價值潛能被不斷開發，節省成本、提高質量、產生價值。

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