PMP不是一個(gè)純理論的知識(shí)體系，而是一個(gè)項(xiàng)目管理方面的國(guó)際通用語(yǔ)言。通過(guò)PMP的培訓(xùn)和考試只是一個(gè)開(kāi)端，而不是結(jié)束。如果想要要真正的掌握它， 還是要跟工作和實(shí)際結(jié)合， 要學(xué)以致用，才能不斷提高項(xiàng)目管理水平。那么，重慶東方瑞通PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)班怎么樣?

重慶東方瑞通PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)

重慶東方瑞通咨詢(xún)服務(wù)有限公司于1998年創(chuàng)立于北大燕園，是華為、微軟、VMware、阿里巴巴、Oracle、PMI®、紅帽、Citrix、Exin等二十余家國(guó)際廠商戰(zhàn)略級(jí)授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴。公司總部位于中國(guó)硅谷，北京中關(guān)村高新區(qū)，目前有清華和國(guó)貿(mào)兩個(gè)校區(qū)，在上海、廣州、天津、深圳、 武漢、成都、濟(jì)南、重慶、西安和石家莊設(shè)立10個(gè)直營(yíng)控股子公司。東方瑞通終身學(xué)習(xí)在企業(yè)級(jí)泛IT培訓(xùn)領(lǐng)域樹(shù)立了良好的品牌口碑。

PMP培訓(xùn)人群

部門(mén)主管、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、技術(shù)人員、技術(shù)轉(zhuǎn)管理、技術(shù)主管、項(xiàng)目管理者。

準(zhǔn)備參加PMP®資格認(rèn)證考試的人士

已經(jīng)從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作的人士

有志于從事項(xiàng)目管理職業(yè)的人士

重慶東方瑞通PMP課程詳情

PMP課程

1 PMP項(xiàng)目管理，PMI-ACP敏捷項(xiàng)目。

2 PRINCE2基礎(chǔ)，PRINCE2實(shí)踐者。

3 管理實(shí)踐，敏捷項(xiàng)目和服務(wù)管理沙盤(pán)。

增值服務(wù)

1 在線刷題，每日一練，QQ備考群。

2 海量模板工具下載，PMP天盤(pán)圖。

3 PDU續(xù)證，OFFICE實(shí)戰(zhàn)課程。

PMP答題技巧

1、一定要看清四個(gè)選項(xiàng)后，選擇一個(gè)相對(duì)正確的答案。有時(shí)候四個(gè)選項(xiàng)都沒(méi)有原則性的錯(cuò)誤，但是要選一個(gè)“較”對(duì)的。

2、PMP 考試答題不能完全按照自己的實(shí)際工作憑經(jīng)驗(yàn)判斷，美國(guó)人的思路跟我們有些差異,答題要從PMI 理念的角度出發(fā)。

比如：實(shí)際工作中為了提高客戶(hù)滿意度，會(huì)贈(zèng)送一些增值功能，而這些功能在原本約定的范圍中沒(méi)有的，這就是鍍金。但是PMI 的態(tài)度是非常堅(jiān)決的，反對(duì)鍍金。

3、注意區(qū)分多余和誤導(dǎo)信息，注意題目中問(wèn)什么，有些題目問(wèn)：以上都是正確的，除了()?

4、項(xiàng)目經(jīng)理直接拒絕和直接服從的肯定要排除，不是答案。項(xiàng)目經(jīng)理要積極主動(dòng)。

5、對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理，要注意人性化管理，如團(tuán)隊(duì)成員疲勞，應(yīng)支持休息，反對(duì)加班，一般來(lái)說(shuō)犧牲團(tuán)隊(duì)個(gè)人休息、休假、離職等請(qǐng)求的選項(xiàng)都不正確。

6、一般不選PMBOK 中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的陌生詞匯，這樣太不專(zhuān)業(yè)了;