產品經理學習技巧你清楚嗎?學習產品經理能解決什么問題?個人認為產品經理的本質就是解決問題，而解決問題的能力一定是多維度的，你需要縝密的邏輯去思考，良好的行動力去執行，良好的溝通能力去推動等等，所以產品經理完全可以將自己當成一款產品去迭代優化，不斷自我的完善。那么如何學習一些技能，從而用來創造性的解決問題呢?

產品經理學習技巧

1. 尋找對象

一個人很難走出他完全不知道的道路;一個人也不可能成長到他完全沒有概念的那種人。

產品經理想要實現職業上的自我完善，較直接的方法就是：找一個成熟出色的產品經理或者身邊的產品經理，直接作為模仿的對象，你可以隨著成長不斷更換模仿學習的對象。

那么模仿什么樣的人呢?

其實身邊人，只要你認可他的優點，你都可以去模仿。(只有你自己認可了，言行才會一致，如果從他人口中聽到其實是一種外力的推動)

產品經理不同于其他工種，他的技能樹是比較寬泛的，就像劉飛老師說過的：

對外：產品經理需要需求分析、產品設計、項目跟進、團隊管理、商業模式;

對內：邏輯能力、數據分析、信息獲取、溝通、個人管理、工具，因此確定的對象在這些能力上只要是你認可的，你就可以去找他溝通，了解他的學習方法與學習路徑。

2. 建立任務

目的：確定要達成的任務，因為究其本質：你只是想學到他身上還不具備的能力與素養，而不是要成為另一個他。

這里有三個步驟：

關鍵結果：

你要知道，你需要模仿學習的對象，哪些的特質是你所不具備的，并且盡可能將技能分解的明確。

例如：需求分析：那么是需求分析的哪一部分需要提升，是與業務方溝通時get不到重點?還是你自己本身對產品的認知就不夠的深?

再比如項目管理出現問題：那么是在前期沒有與開發同學確定好開發難度?還是開發評審敷衍了事?再或者沒有將開發分階段的跟進?

這里希望你能將待提升的技能制定好關鍵結果，以便后期進行完成度的復查

定量評估：將自己做好的關鍵結果按照預定的提升時間進行評估與規劃，即若你希望自己在一年達到這個這個結果，那么半年你要達到哪種程度，3個月你要達到哪種程度，1個月，1周，不建議細化到天，因為壓力會很大，一周其實壓力也不是很小，不過壓力才會是動力么。

確定優先級：初級產品人的我們需要提升的一定是多維度的，而我們的精力是有限的，并且有時產品工作也經常會有加班。因此，我們需要將各項任務制定出優先級，這樣在精力有限的時候，完成優先級較高的任務就可以。

3. 形成計劃

目的：對任務進行時間上的規劃，同時在規劃的過程中，也是你對任務的進一步深入的剖析。

例如：你在你身邊的產品經理上知道自己對于需求分析還是比較薄弱，那么需求分析薄弱的點是前期溝通的不清晰，做設計方案時考慮的不周全，那么針對這兩個維度，你希望自己能在半年內有個提升。

那么細化到三個月你要去學習溝通上的方法：既可以通過書籍+實戰，也可以報一些提升溝通的課程，并在三個月提升對方案的設計能力。那么你可能需要針對自己當下的需求選出一個或者兩個進行深度的剖析，結合公司的業務以及產品，并且不止于此，多看一些商業模式上的文章，上述任務均可以用時間量化，形成計劃。

再比如：你想要模仿的對象經常會在一些主流平臺上輸出一些文章(輸出永遠比輸入更快得到提升)，那么你也可以讓他給你提出建議，在初期你可以嘗試在一年輸出一定數量的文章，那么類比到半年，你應該輸出多少，3個月?1個月?1周?

為什么我們要拆解的那么細呢?

因為很模糊的不是目標，百度上對目標的解釋有一個特性叫：可考核性，就是指所定的目標必須明確，不能模糊或者模棱兩可。

4. 量化實施

量化實施：也就是你的實施執行記錄規劃，你可以用很多種工具來記錄：印象筆記、Excel表格、24小時時間記錄法，甚至備忘錄都可以，選一個你比較喜歡用的，用的順手的。

(整理還有一個小建議，可以在中期或者完成節點上為自己提供一些小禮物，我比較喜歡球鞋，因此很多時候的獎勵都與鞋有關，這樣真的是斗志滿滿)

5. 進程控制

針對于自己所定的記錄規劃，每隔一段時間就要進行復盤，“監督”自己在這一段時間內的完成效率，及時調整和校準自己。

(人性天生就是懶惰的，在前期可能復盤會讓自己很沮喪，但是trust me，堅持下去，你一定會克服困難，我認為這個方法很關鍵的一步就是檢查與調整，因為沒有復盤，很多詞語就會涌入腦中：不行，算了，下次吧……而及時的校準才會讓自己知道目標的距離，并且有時間就會有希望、調整、趕超)

6. 驗收迭代

在預期時間到達以后，對自己進行全方面的驗收，某些目標實現了，則記錄下你實現的心得與經驗，如果某些目標沒完成，那么就追溯你之前的實現進程，看看是哪里出現了問題，如何下次規避。并且開始下一輪的自我迭代中。

7. Cycle

不斷的去循環，提升自己的過程一定是漫長與痛苦的，拋棄那些速成吧，這些就是實打實的方法，當完成一次循環，你會發現你會喜歡上這種感覺，因為減少了很多思考上的麻煩。愿在產品的漫漫路上我們都能夠將自己不斷的當成墊腳石，雕琢與向上。

當然自然主義學習方法也有很大的局限性，在現在這個時代，每個人都在談創新，音樂在談創新，綜藝在說創新，科技在創新，銷售在談創新，產品也在談創新，所以光靠模仿學習非創造性技能是不夠的。

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