濟(jì)南產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)班

授課學(xué)校：濟(jì)南歷下區(qū)大明湖達(dá)內(nèi)IT教育培訓(xùn)
上課時段：詳見內(nèi)容
已關(guān)注：2274人
教學(xué)點: 8個
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開班時間: 滾動開班
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發(fā)布時間: 2021-07-15 08:53:42
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產(chǎn)品經(jīng)理是指在公司中針對某一項或是某一類的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃和管理的人員，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營銷、渠道等工作，需要考慮目標(biāo)用戶特征、競爭產(chǎn)品、產(chǎn)品是否符合公司的業(yè)務(wù)模式等諸多因素。

產(chǎn)品經(jīng)理課程相關(guān)問題

1
產(chǎn)品經(jīng)理課程適合的人群有哪些?
2
產(chǎn)品經(jīng)理開課時間在什么時候?

3
為什么要學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理課程?
4
上課模式和學(xué)習(xí)時間怎樣安排?

5
沒有基礎(chǔ)能學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理課程嗎?
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產(chǎn)品經(jīng)理的工作薪酬怎么樣?

產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)什么？

產(chǎn)品思維

需求階段的分析推理；設(shè)計階段的流程判定；開發(fā)階段的優(yōu)先級；上線后的數(shù)據(jù)反饋、迭代能力。

AI/VR進(jìn)階

專設(shè)的AI、VR、AR產(chǎn)品課程，緊貼時下科技熱點，引領(lǐng)未來趨勢，成就緊缺人才。

數(shù)據(jù)分析

漏斗分析、SWOT分析，通過數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，挖掘潛在規(guī)律和問題，以優(yōu)化產(chǎn)品和支撐決策。

迭代更新

帶你打造多形態(tài)（APP/WEB/SDK），多領(lǐng)域（VR、人工智能、社交、游戲等.）的4-6款商業(yè)產(chǎn)品。

統(tǒng)籌資源

真正調(diào)動資源、實現(xiàn)目的。通過溝通、維護(hù)協(xié)作、協(xié)調(diào)流程，讓產(chǎn)品穩(wěn)步合理地迭代。

產(chǎn)品全棧

獨立負(fù)責(zé)產(chǎn)品，產(chǎn)品定位、業(yè)務(wù)模式、核心邏輯和商業(yè)模型，整體規(guī)劃產(chǎn)品，跟進(jìn)落實產(chǎn)品規(guī)劃。

產(chǎn)品經(jīng)理溝通銜接技巧

溝通前做好準(zhǔn)備

討論事情之前，考慮一些基本的問題，不要沒有準(zhǔn)備，否則你可能得不到你想要的。

開放是好對策

誠實是比較好的策略，相互信任會讓雙方在溝通時敞開心扉，增加合作和共同解決問題的意愿。

了解其他部門

跨部門溝通不暢往往是由交流壁壘造成的，如果你想溝通順暢，前提是理解對方的語言。

不要害怕沖突

不要為了避免氣氛過僵就保持沉默，如果管理團(tuán)隊在議題的討論上都沒有沖突，決策質(zhì)量就會低落。

陳述事實

專注于溝通的較佳方式是陳述具體事實，引導(dǎo)人們迅速關(guān)注中心問題，減少不恰當(dāng)?shù)牟聹y。

共同的目標(biāo)

毫無疑問，部門之間必須有合作和競爭，強(qiáng)調(diào)部門之間的合作關(guān)系，合作的關(guān)鍵是要有共同的目標(biāo)。

保持靈活性

不要堅持單一的方法，而是要發(fā)展多種選擇，比如一次提出3到5個方案，讓其他管理者有更多的選擇。

充分利用幽默

幽默可以作為溝通的緩沖和防御機(jī)制，傳達(dá)一些難以理解的信息時，應(yīng)該用幽默的語氣來傳達(dá)。

達(dá)內(nèi)教育

職業(yè)IT培訓(xùn)學(xué)校

達(dá)內(nèi)目前已在北京、上海、廣州、深圳、大連、南京、武漢、杭州、西安、蘇州、成都、沈陽等70個大中城市成立了330余家學(xué)習(xí)中心，擁有員工超過13000人，2016年年培訓(xùn)量已達(dá)10萬人次。達(dá)內(nèi)集團(tuán)憑借雄厚的技術(shù)研發(fā)實力、過硬的教學(xué)質(zhì)量、成熟的就業(yè)服務(wù)團(tuán)隊，為學(xué)員提供強(qiáng)大的職業(yè)競爭力，在用人企業(yè)中樹立了良好的口碑。