上海徐匯高頓PMP認(rèn)證培訓(xùn)班

授課學(xué)校：上海高頓教育徐匯校區(qū)
上課時段：詳見內(nèi)容
已關(guān)注：2941人
教學(xué)點: 10個
課程價格: 請咨詢
開班時間: 滾動開班
優(yōu)惠價格: 點擊獲取
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發(fā)布時間: 2023-05-16 10:53:23
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PMP證書沒有行業(yè)限制，PMP認(rèn)證可以在很多行業(yè)發(fā)揮作用，項目管理崗位遍及到各行各業(yè)。在現(xiàn)在的項目管理中，需要對項目的規(guī)范化管理，無論是什么行業(yè)，企業(yè)在招聘項目經(jīng)理時，都要求有項目經(jīng)理PMP認(rèn)證。

是否經(jīng)歷過這種情況

活動時間已經(jīng)臨近，但還有很多事情沒有完成，感覺時間不夠用。

老板一下給了好多個項目，同時并發(fā)，沒有辦法調(diào)配好人力和資金。

項目需要對接的部門和人都很多，推進(jìn)速度緩慢,感覺力不從心。

想要跳槽，有經(jīng)驗但是沒有證書加持,簡歷沒有得到HR的青睞。

是否遭遇晉升瓶頸

基層員工

初出茅廬感到迷茫。
新晉管理

總出紕漏得不到重視。
公司中層

盲目推進(jìn)沒有思考。
打拼多年

進(jìn)階無門卻毫無頭緒。

課程大綱

PMP項目管理特點及標(biāo)準(zhǔn)
項目管理(OPM)和戰(zhàn)略
項目生命周期與階段
項目成功的定義及收益

教學(xué)目標(biāo)

發(fā)展戰(zhàn)略

結(jié)合職場發(fā)展的整個路徑，了解為什么要學(xué)習(xí)項目管理的實操，如何做運用到生活和工作中。
實用工具

學(xué)會使用落地的工具將思維和行動串聯(lián)在一起，更有效的在工作中展現(xiàn)出能力。
成功方式

項目的成功需要用結(jié)構(gòu)化和前瞻性的風(fēng)險管理方法。學(xué)習(xí)如何在項目中如魚得水的調(diào)配資源。
項目起源

通過真實場景痛點了解項目成功的關(guān)鍵，學(xué)習(xí)如何聚焦資源和精力;懂得思考戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，在啟動前合理的進(jìn)行價值論證。
目標(biāo)控制

學(xué)習(xí)合理的安排好項目范疇邊界，調(diào)整時間進(jìn)度以確保項目能在預(yù)期內(nèi)容進(jìn)行，掌握成本和質(zhì)量的掛歷對標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)負(fù)責(zé)。
軟技能

項目經(jīng)理無時無刻不在談判。有效的溝通,能讓項目更順利，學(xué)會能感知到對方的心理訴求，才能有效把握對方的需求。