薪稅師崗位是集人力資源管理師與稅務師雙重崗位于一身的創新型、復合型專業人才，其能力標準需既掌握人力資源管理基礎知識及財稅基礎知識，又能熟練進行企業薪酬體系的全流程設計，并能熟練掌握薪酬支付、薪稅數字化管理與應用及薪稅費風險防范與管理。接下來，是小編給大家帶來的“ccpa薪稅師高級課程大綱”一文的詳細內容，歡迎閱讀!

ccpa薪稅師高級課程大綱

第一章 創新力

創新力是指產生新思想、發現和創造新事物的能力。創造新概念、新理論，更新技術，發明新設備、新方法，創作新作品都是創新力的表現。本體系所指的創新力主要是指現代企業在不斷變化的商業環境中，如何選擇并實現諸如商業模式創新、產品與技術突破式創新、漸進式創新及新事業創新;以及注冊會計師、稅務師、財務經理在其中的職能及作用。如何制作商業計劃書，如何獲取投資，創新與知識產權保護，高新技術企業資質的申報、專項審計及優惠政策。具體包括:

第一節 創新與創新四種形式

第二節 為什么要創新

第三節 創新文化與創新基礎設施

第四節 企業如何進行創新(創新的基本流程how to do)，從戰略思考一研究一創意-開發-項目管理-市場開發-銷售的流程，創新的10項法則

作為注冊會計師、稅務師、財務經理個人如何煉就創新力，創新與變革

第五節 商業計劃書制作與如何獲取投資

第六節 創新與知識產權保護

第七節 中國高新技術企業資質的申報、專項審計與優惠政策

第二章 管理力

管理力是指通過人與資源的組合，提高組織效率的能力。本體系所指管理力包括企業的管理能力(管理會計)，也包括注冊會計師、稅務師、財務經理的個人管理能力。

第一節 規劃、預算編制和預測

第二節 績效管理

第三節 成本管理

第四節 內部控制

第五節 財務報表分析

第六節 公司金融

第七節 決策分析與風險管理

第八節 投資決策

第九節 財務經理時間管理

第十節 財務經理壓力與情緒管理

第十一節 財務經理PDCA管理法

第十二節 財務經理三維管理法

第十三節 財務經理財務軟件及管理軟件協同

第十四節 財務部門員工管理及財務部績效管理

第十五節 注冊會計師、稅務師時間、壓力與情緒管理

第十六節 注冊會計師、稅務師PDCA等管理方法運用

第十七節 會計師、稅務師事務所員工管理及績效管理

第三章 執行力

執行力就是指有效利用資源，保質保量完成規劃的實施能力。包括執行的動力、執行的能力和執行的保障。本體系包括企業領導及管理者的執行力和注冊會計師、稅務師、財務經理執行力的提升方法。

第一節 執行、執行力及注冊會計師、稅務師、財務經理作為執行者的基本要求

第二節 注冊會計師、稅務師、財務經理執行力不足案例分析

第三節 限制選擇法在注冊會計師、稅務師、財務經理實踐運用(指記帳、審計工作底稿、審計報告、稅務鑒證報告等工作的運用)

第四節 數據控制法在注冊會計師、稅務師、財務經理實踐運用(指記帳、審計工作底稿、審計報告、稅務鑒證報告等工作的運用)

第五節 OEC管理法在注冊會計師、稅務師、財務經理實踐運用(指記帳、審計工作底稿、審計報告、稅務鑒證報告等工作的運用)

第六節 5S管理法在注冊會計師、稅務師、財務經理實踐運用(指記帳、審計工作底稿、審計報告、稅務鑒證報告等工作的運用)

第七節 注冊會計師、稅務師、財務經理執行力提升實踐運用標桿案例分享(指記帳、審計工作底稿、審計報告、稅務鑒證報告等工作的運用)

第四章 溝通力

溝通力是指通過聽、說、讀、寫等思維的載體，用演講、會見、對話、討論、信件等方式準確、恰當地表達，以使對方準確接受的能力。本體系溝通力是指注冊會計師、稅務師、財務經理內部溝通和外部溝通的事項、原則、流程、方法。跨文化溝通的內容在國際競爭力章節體現。

第一節 溝通、溝通力及注冊會計師、稅務師、財務經理作為溝通者的基本要求

第二節 溝通風格與溝通全能

第三節 注冊會計師、稅務師、財務經理溝通障礙與有效傾聽

第四節 注冊會計師、稅務師外部溝通的事項、原則、流程和方法 (包括審計報告、稅務鑒證報告、咨詢報告等)

第五節 注冊會計師、稅務師內部溝通的事項、原則、流程和方法

第六節 財務經理外部溝通的事項、原則、流程和方法(包括上市公司財務報表公布，稅收優惠政策申請備案、稅務局納稅評估、稅務局稽查、投融資報告等)

第七節 財務經理內部溝通的事項、原則、流程和方法

第五章 學習力

學習力是指把知識資源轉化為知識資本的能力。按照哈佛大學柯比在《學習力》書中的定義學習力為“學習動力、學習態度、學習方法、學習效率、創新思維和創造能力”。

本體系是指學習型組織的創建及注冊會計師、稅務師、財務經理如何學習財務管理、會計、投融資、法律、審計、稅務知識的流程和方法，如何查閱相關專業機構網站。以及如何成為的培訓者(包括演講技巧)及如何運用教練技術。

第一節 英國Rover汽車制造廠建立學習型組織經驗分享及學習型組織建立的流程和方法

第二節 注冊會計師、稅務師、財務經理作為學習者終身學習的知識體系構成

第三節 TTT介紹

第四節 教練技術介紹

第五節 個體學習力提升方法(體驗式學習法、SQ3R學習法、PQRST學習法、學習法、概念圖制作學習法、自主學習法、整體性學習法介紹及運用)

第六節 注冊會計師、稅務師、財務經理學習及查閱會計、財務管理、審計、稅務、法律、投融資相關知識網站、機構介紹

第七節 注冊會計師、稅務師、財務經理學校教育、職業教育的銜接與發展

第六章 倫理力

倫理力，是指在處理人與人、人與社會相互關系時應遵循的道德和準則的能力。本體系指現代企業應遵循的企業倫理(企業對外經營倫理規范及對內管理倫理規范);注冊會計師、稅務師、財務經理應遵循的職業道德及法律規范。

具體包括:

第一節 企業對外經營及對內管理基本倫理規范

第二節 注冊會計師、稅務師、財務經理基本倫理規范及提升方法(感情銀行賬戶法、認識與實踐統一法等)

第三節 《國際會計師職業道德守則》

第四節 《反海外腐敗法FCPA》

第五節 《中華人民共和國會計法》

第六節 《中華人民共和國刑法》第160、161、162、163、164條解讀

第七節 《中華人民共和國刑法》第201、205、209、229、271、272條解讀

第七章 戰略力

戰略力是指制定戰略性、全局性、左右勝敗的謀略、方案和對策的能力，包含戰略思維能力、戰略思考能力和戰略規劃能力。戰略管理流程分為戰略分析、戰略選擇與評價階段、戰略實施及控制階段。本體系包括企業戰略和注冊會計師、稅務師、財務經理個人戰略兩個方面。

具體包括：

(1)戰略與戰略力與注冊會計師、稅務師、財務經理作為戰略者的基本要求

(2)戰略分析

(3)戰略選擇與評價

(4)戰略實施與控制

(5)戰略管理與決策

(6)戰略管理與稅收籌劃

(7)注冊會計師、稅務師、會計經理個人職業生涯戰略管理

第八章 博弈力

博弈力是指企業或注冊會計師、稅務師、財務經理在參與博弈的過程中，合理選擇策略，實現利益較大化和風險成本較小化的能力。包括企業博弈和注冊會計師、稅務師、財務經理個人博弈兩個部分。

本體系博弈力包括：

(1)博弈博弈力與注冊會計師、稅務師、財務經理作為博弈者的基本要求

(2)納什均衡與經典案例

(3)談判六個基本要素

(4)注冊會計師、稅務師外部博弈力運用原則及案例分析(審計報告、稅務鑒證報告、咨詢報告)

(5)注冊會計師、稅務師內部博弈力運用原則及案例分析

(6)財務經理外部博弈力運用原則及案例分析(稅務局、證券監督管理局、投融資機構等)

(7)財務經理內部博弈力運用原則及案例分析(股東大會、董事會、平行部門等)

第九章 領導力

領導力是指一種組織目標導向下的人際影響力，具體指把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力，包括前瞻力、感召力、影響力、決斷力和控制力。本體系是指注冊會計師、稅務師、財務經理為完成組織目標，而施行的人際影響能力。

具體包括：

(1)領導與領導力與注冊會計師、稅務師、財務經理作為的基本要求

(2)領導與管理的區別

(3)領袖素質(注冊會計師、稅務師、財務經理應具備的情商及了解你作為領導方面的優勢)

(4)六種領導風格與四大關系

(5)權變模型(參與式、教練式、授權式、指揮式企業領導實踐運用)

(6)決策與沖突管理

(7)團隊建設與管理

第十章 國際競爭力

國際競爭力是指企業和注冊會計師、稅務師、財務經理個人兩個層面，在全球一體化進程中應具備的國際化視野與意識、國際知識結構、能夠在全球競爭中把握機遇和主動的能力。

本體系是指注冊會計師、稅務師、財務經理應具備的保障和支撐企業國際競爭力的支持作用，個人應掌握的國際化視野和強烈的創新意識、本專業的國際化知識、國際規則、跨文化溝通能力、國際活動能力。

具體包括：

(1)國際競爭、國際競爭力與注冊會計師、稅務師、財務經理作為國際競爭者的基本要求

(2)跨文化交流與案例分析

(3)國際會計準則與中國會計準則的差異

(4)中美稅法比較

(5)中英稅法比較

(6)中國與其他相關國家稅法比較

(7)國際稅收協定

(8)國際法與國際貿易規則