企業合規師的八項關鍵技能。根據各大合規管理標準或指南，綜合“企業合規師”職業信息，結合本人多個合規管理體系建設項目經驗，個人認為，當前(高級)企業合規師應掌握如下八項關鍵技能：

企業合規師的八項關鍵技能

技能一：制定合規管理計劃

合規管理計劃(規劃)，是企業合規師工作布局的起點。合規管理計劃包括三個層面的內容，一是合規管理戰略，二是合規管理實施方案，三是合規管理年度計劃。關于合規管理策略，目前可擬定的有“偏預防式的合規管理體系”、“偏涉案糾正的合規整改計劃”、“偏價值觀宣傳的合規宣傳手冊”。

技能二：識別與管理合規義務

對合規義務的梳理、識別和管理，是合規與內控、風險管理等的核心區別，也是合規人員必不可少的技能。這一點，較體現了企業合規師的法律屬性。

技能三：評估合規風險

與所有的企業風險評估工作類型，合規風險評估也分為三個環節——風險識別、分析與評價。每一個環節的成果是不一樣的，每一個環節的工具是不同的。作為風險管理工作的一個關鍵階段，對合規風險的評估，也考驗了企業合規師的水平。這項技能，往往由企業內、外部專業人士共同完成。

技能四：制定和實施合規管理制度

合規管理制度是企業合規建設較依賴的手段，可謂是企業合規師的看家本領。該技能，需要企業合規師熟悉企業文化，懂得制度執行的原理，能與企業的制度建設工作進行結合。以圖文、操作指南等形式表示的合規管理指引、合規行為準則等，也屬于合規制度。

技能五：設計和實施合規管理機制

機制與制度，是一對相互促進的“葫蘆娃兄弟”。制度是靜態的，機制是動態的;制度是紙面的，機制是無形的。制度，離不開機制的實施;機制，少不了制度的規定。兩者只有充分結合起來，才能發揮較大的效果。企業合規師對制度和機制，都應熟稔。

技能六：評價/審計合規體系運行有效性

任何一個管理體系經過建設，都需要進行評價其績效，否則就無法評估投入產出。企業合規師應具備對合規體系有效性進行自評的技能，包括以評估表打分的方式，以審計介入建設過程的方式等。

技能七：應對合規內外部調查

應對和發起調查，是企業合規師與風險管理師等的較要區別。調查的領域很廣，包括刑事調查、稅務調查、反腐敗調查、反壟斷調查、世行調查等等。應對調查技能，依賴企業合規師的經歷和經驗，在很多時候，需要外部專業人員的支持。

技能八：合規培訓/宣傳/文化

合規培訓是合規管理體系的重要元素之一，應貫徹于合規建設始終。進行合規宣傳，塑造合規文化，與合規培訓，屬于合規師的“軟技能”，也是一個綜合的工作內容。該技能同樣需要經歷和經驗，在前期則需要外部人士的帶動。

以上八項技能，是企業合規師的關鍵技能，也是企業合規師日常涉及的工作內容。這些技能，目前市場上同時具備的人才，顯然是稀缺的，需要一段時間的培訓。通過企業合規師的培訓與考試，可能是一個較好的系統方法。

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